Fator de Insucesso na Gestão de Projetos – Casos

FATOR DE INSUCESSO


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O maio desafio de uma empresa é saber gerenciar bem seus produtos e marcas em relação a qualidade, pois a disseminação da tecnologia e a igualdade dos produtos já não é mais um diferencial adotados para obter vantagem perante a concorrência.

Isso tudo vai depender de como a empresa irá se posicionar, que caminhos e critérios ela vai adotar para agir de forma eficaz no mercado.

Se diferenciar dos concorrentes possibilita a vantagem sobre a concorrência, o fracasso pode estar ligado a instabilidade econômica, preços inadequados aos produtos, falta de comunicação e falta de estratégia.

imagesA Sony por exemplo já teve insucesso com o Playstation 3 devido a sua falha, que podíamos dizer no marketing dela em relação ao produto.

Perante ao seu concorrente (xbox360), ela acertou na hora de investir em estúdios que produzem vários jogos exclusivos para se tornar um diferencial ao concorrente, e a criação do Bluy Ray para a criação de mídia que também foi um grande diferencial.

Onde ela fracassou?

A sony fracassou no preço, ou seja, a criação dela foi de grande vantagem e sucesso, mas o preço do seu produto foi altíssimo, onde ela conseguiu perder a sua liderança o mercado perante ao seu concorrente Xbox360 que tinha seu preço abaixo, ou seja, ao invés da Sony ter melhorado seu preço de lançamento e ter ajustado os valores de acordo com o mercado, ela preferiu confiar nas vendas em relação ao lançamento anterior que foi o Playstation 2 e que teve grande sucesso nas vendas, mas o erro dela foi tomar base nesse lançamento anterior, pois ela deveria ter planejado de uma forma estratégica esse lançamento atual se baseando apenas nos seus concorrentes. Já o Bluy Ray apensar de ter sido um grande diferencial ao seu concorrente, a mídia não tem a mesma qualidade e velocidade de um DVD, o que causa problemas na hora do processamento.

Outra empresa que podemos citar também é a APPLE:

A applelogo_apple uma das grandes empresas de aparelhos eletrônicos, software e computadores também já teve fracassos. Alguns produtos foram caros demais, outros as tecnologias eram imaturas e com falhas, alguns tinham apenas foco no design e alguns computadores tinham carência em bons aplicativos, então isso tudo contribuiu para os fracassos das vendas.

Os dois vídeos abaixo mostram um pouquinho desses fracassos:

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Gestão de Projetos: Caso de Sucesso da Empresa Drive/ Consultoria de TI

EMPRESA DRIVE

A Drive é uma consultoria de TI que dedica-se exclusivamente a fornecer Soluções em Sistemas para o Mercado Financeiro na área de investimentos. Em 2004, a Drive possuía o desafio de estruturar seus projetos, alocar as pessoas e registrar as horas gastas nos projetos em apenas um software, de forma centralizada. Os gestores da empresa não conseguiam acompanhar a rentabilidade dos projetos ou ter visibilidade sobre os prazos de alocação de recursos. Tudo isso dificultava o crescimento ordenado da empresa. A Drive decidiu buscar uma solução no mercado e escolheu a Project Builder, devido às funcionalidades únicas da plataforma. Atualmente, a Project Builder é a ferramenta base de todos os colaboradores da empresa. Tudo é planejado e registrado no software. Após a implementação do Project Builder a Drive obteve as seguintes melhorias em seu processo:

  • Aumento da rentabilidade, devido ao melhor controle na alocação de recursos e prazos dos projetos;
  • Fidelização de clientes. A melhoria no controle dos prazos de projetos trouxe uma diminuição nos atrasos e maior satisfação dos clientes com a equipe da Drive;
  • Expansão das receitas. Novos clientes passaram a contratar a Drive devido ao feedback positivo de sua base de clientes e casos de sucesso dos projetos anteriormente desenvolvidos;
  • Redução de Custos. O melhor controle dos projetos executados diminui os atrasos e retrabalho em projetos, diminuindo o volume de horas para a execução dos projetos e os “estouros” nos orçamentos, que antes eram mais frequentes.

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Gerenciamento de Projetos – Caso de Sucesso Drive – MPS.BR – Project Builder

O Aspecto Humano na Gestão de Projetos de Sucesso: A Influência da Inteligência Emocional

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– Inteligência Emocional é  importante para o sucesso de um determinado projeto.

–  Capacidade de perceber, entender e usar precisamente as emoções em si e em relação aos outros bem como gerenciá-las para facilitar os processos cognitivos e promover o crescimento pessoal e intelectual.

– A habilidade pessoal para perceber, identificar e gerenciar a emoção para o sucesso de qualquer projeto.

Artigo publicado por alunos Pós-Graduados em Gestão de Projetos pelo Ietec.

Leia mais no link:

http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/674

Ferramenta para gestão de pessoas: “Gestão de Projetos”

GESTÃO DE PROJETOS

O que é um projeto?

É um conjunto destinado a atingir um objetivo na produção de um produto, serviço a ser realizado e resultados esperados, por exemplo, a implantação de softwares, construção de um prédio, expansão de vendas, lançamentos de novas marcas e produtos, todos são um projeto, cada qual com seus tipos de recursos a serem definidos.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como: “A aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas em atividades de projeto, no intuito de atender seus requisitos”. Sendo realizada através de seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento, afim de competir com seus concorrentes.

Projeto

Características de um projeto

  • Realizados em função de uma necessidade específica.
  • Tem um objetivo, definido em função dessa necessidade específica – que pode ser a solução de um problema ou a busca de uma melhoria.
  • Seu resultado é o critério para definir seu grau de sucesso.
  • Início, meio e fim, depende de cada projeto, que muitas vezes é sequência de outro.
  • Inovações, não repetitivo
  • Objetivos claros e definidos

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Trabalho/Pesquisa – Segurança e o uso da Tecnologia da Informação na Gestão de Pessoas

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Nada é tão importante para as empresas como a informação, pois tudo depende desse processo para tomar decisões. Precisamos estar atualizados e prevenidos para garantir a segurança da informação dos negócios. Não é só apenas equipamentos e sistemas que envolvem a informação dentro da organização, por exemplo, ausência de normas internas e procedimentos, políticas da empresa, instalações adequadas, mesmo apesar dos investimentos que a empresa faz na tecnologia é preciso cuidado para não ocorrer incidentes na segurança da informação, apesar da tecnologia não ser o único fator para a falha da segurança da informação. A segurança da informação precisa estar integrada a todas as áreas. Falar em algo importante da empresa não se fala em qualquer lugar, verbalizar e tonar determinada informação importante e trata-las em público pode fracassar a estratégia de uns departamentos principalmente perante os concorrentes, pode trazer riscos, é preciso manter a integridade da empresa, com informação segura a empresa é segura. Mais da metade da informação vazada é de responsabilidade dos usuários dessa empresa, um bom gestor segue a política correta, visa melhorar a produtividade. Uma questão de segurança, é a internet, é preciso tomar cuidado por exemplo, com os e-mails, pois pode conter vírus ou vasão de informação. Os rackers, vírus, eles exploram a vulnerabilidade dos sistemas. É devido a isso a importância que tem a segurança da informação da gestão de pessoas,   Case Não tenho um caso da empresa em que trabalho, mas pesquisei de uma empresa que é a Amil, uma empresa de planos de saúde, então podemos tratar como um exemplo, uma aplicação de Segurança nas informações dessa empresa. Eles sempre se preocuparam com a segurança nas informações, enquanto a empresa era de poucos funcionários eles usavam poucos servidores, pois não viam problemas na segurança, mas conforme a empresa foi se expandindo, eles começaram a se preocupar muito com a preservação das informações, foi ai que começaram a investir nessa tecnologia, a fim de proteger contra vasões, preservar conteúdos, gerenciar e-mails. Então implantaram soluções de segurança da internet que monitora toda a movimentação real da rede e o acesso de todos os funcionários. Esse caso reduziu cerca de 85% de spams, e com isso também a empresa consegue identificar se alguma anormalidade está sendo transmitida. Caso isso aconteça, a conexão à rede é bloqueada e o usuário notificado, eles também conseguem ver qual tipos de e-mails que os funcionários estão recebendo e enviando em relação também a quantidade, controlando tamanho e tipo de arquivo.   2 – USO DA TECNOLOGIA NA GESTÃO DE PESSOAS   A tecnologia da informação é uma ferramenta que alavanca o processo de mudança na gestão de pessoas, umas das aplicações de TI são sistemas conhecidos por RH para conter as informações, por exemplo, a mais comum são os sistemas que disponibilizem a administração de férias, pagamentos, as tecnologias da web, onde destacam-se também a realização de consultas e manutenção de planilhas salariais, promoções, benefícios, ajudando os colaboradores se tornarem mais autônomos tendo acesso a algumas informações úteis. A utilização do TI depende muito das necessidades da empresa, do segmento que ela atua, e outros fatores relacionados. A forma eficaz de utilização deve ser bem analisada, pois pode haver gastos desnecessários ou não ter um bom desempenho. Exemplo: Uma empresa que investe em computadores caros, com processadores rápidos, tela grandes para funcionários que utilizam apenas para usar a rede interna, ou coisas que não exigem muito, será um gasto desnecessário nesse tipo de investimento, pois seria diferente se fosse para um profissional que precisasse de toda tecnologia desse computador para trabalhar com auto cad por exemplo. Então por isso é preciso analisar a necessidade de cada setor, departamento e atividade de cada colaborador.