Sucesso do E-Learning Unibanco

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O Unibanco implantou WEBTRAINING, e ganhou prêmio vencedor do E-Learning  no Brasil ano 2008.

Bom Vamos entender qual foi o seu desafio e o resultado com essa implantação.

Unibanco tinha como meta aplicar por todo Brasil, em suas agências :

*A desenvolver o ensino a distancia

*Aumentar a capacidade intelectual de seus colaboradores

*Desenvolver as competências estratégicas do conglomerado Unibanco

*Racionar os  investimentos em treinamentos

Após a implantação observa-se que tornou-se uma realidade(fixa) dentro da organização, além disso ficou bem envolvida com as estratégicas do grupo, apresentou uma evolução de aprendizagem  AED muito coerente.

Conclui-se que o Unibanco utiliza a ferramenta E-Learning com satisfação e credibilidade, pois ela impacta nos valores , e custos  .

e-learning   

Reflexão: 

“Não se gerencia o que não se mede,
não se mede o que não se define,
não se define o que não se entende,
não há sucesso no que não se gerencia”

Bibliografia:

http://webtraining.com.br/author/cintia/

http://www.webtraining.com.br/html/sobre/casos.html

Assista e tira suas duvidas sobre desperdício de tempo no seu dia -a – dia.

Christian Barbosa fala sobre o desperdício de tempo no dia a dia das pessoas.

Você sabe o que significa a expressão “TEMPO É DINHEIRO”?

Quem desperdiça mais o tempo os homens ou as mulheres?

Saiba mais assistindo esse vídeo e tira suas duvidas sobre gestão de tempo com um especialista.

Caso de Sucesso: TV Ambev, atualizar-se para destacar-se

A AMBEV é um empresa inovadora em vários sentidos e não seria diferente na comunicação interna. Desde 1998, eles possuem uma TV Corporativa que sempre teve o objetivo de treinar todos os públicos. Atualmente ela resolveu aprimorar o conceito para manter-se atualizada e forte entre os colaboradores.

A AMBEV tem 20 mil funcionários e precisa atingir todos na mesma linguagem e com grande objetivo de contagiar (praticando o endomarketing).

Atualmente o canal continua treinando a equipe de vendas e implantou um tele jornal atual onde um dos apresentadores é o famoso Paulo Bonfá (ex-apresentador do Rockgol da MTV).

Clique aqui para conhecer um pouco mais sobre as iniciativas da AMBEV para manter-se atual e em destaque.

Segue abaixo um vídeo exemplificando o trabalho da Agente AMBEV:

E-LEARNING – Case de Sucesso: UNIGLOBO

uniglobo2008UNIGLOBO – Universidade Virtual da Rede Globo

A maior rede de televisão da América Latina decidiu usar os recursos da Internet para viabilizar o acesso de seus mais de 10 mil funcionários, distribuídos em 117 afiliadas, Brasil afora, ao imenso acervo de conhecimentos gerados após anos de atividades.

Uniglobo é um espaço multimídia de aprendizagem. O aluno acessa cursos e tutores a qualquer momento e de qualquer lugar.

A UniGlobo Virtual, que confere certificados emitidos pela Universidade Carioca, foi criada em agosto de 2001, pela Rede Globo, com a finalidade de aperfeiçoar a qualificação profissional dos funcionários das afiliadas.A participação dos funcionários é definida pelas próprias chefias
imediatas, de acordo com as necessidades individuais de treinamento. E está provando que santo de casa faz milagre sim.

Com o respaldo tecnológico da plataforma AulaNet, software de e-Learning fornecido gratuitamente pela EduWeb.
A ferramenta Edu Web/AulaNet é um software Learning Management System (LSM), cuja ferramenta foi desenvolvida no Laboratório de Engenharia de Software (LES) do Departamento de Informática da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio), em 1997.
A EduWeb é distribuidora e representante exclusiva do software. Sua distribuição é feita gratuitamente pela empresa por meio de download ou por aquisição de CD-Rom. Com uma base instalada de mais de 4.100 AulaNet’s no Brasil e no exterior, o software já possui versões em inglês e espanhol.

A  Uniglobo Virtual oferece cursos online que vão além da simples disseminação de informações de uso profissional. A Uniglobo e a Eduvir, juntas desde 2001, oferecem cursos de extensão universitária, com certificado de validade nacional. A metodologia utilizada pela Uniglobo alia conteúdo e tecnologia, proporcionando um ambiente interativo e promovendo a formação continuada. AUniglobo é garantia de aprendizagem moderna que valoriza o capital intelectual da Rede Globo.

FONTE:

http://www.cmconsultoria.com.br/novo/iframe/ver_artigo.php?fonte=cm_news&codigo=12089

http://eduvir.com.br/novo/?project=e-learning-casos-de-sucesso

http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/45468/plataformas-virtuais-de-aprendizagem-aulanet

Sucesso no Recrutamento e Seleção

EMPRESA McLANE

A mclane-company-incempresa McLane é uma empresa que realiza operações na área de logística há mais de 100 anos e com a expansão da empresa em parceria com a elancers e eles optaram por automatizar os seus processos de recrutamento e seleção deixando de lado os currículos de papel conduzindo todo o processo de forma eletrônica para ter uma demanda de qualidade nas pessoas, buscando os melhores talentos no mercado.

No vídeo abaixo o Diretor da empresa fala da opinião dele em relação a importância da estratégica para selecionar os candidatos.

No vídeo seguinte o Sandro Molina que é o recrutador da McLane fala sobre os métodos que a empresa usa para os meios de divulgação e seleção de candidatos para sair da mesmice.

Case de sucesso – Boehringer Ingelheim

A tecnologia é uma grande aliada na gestão do tempo, mas também pode ser uma ferramenta que atrapalha e diminuí concentração. Com a facilidade que temos para conseguir informações é possível otimizar o tempo e aumentar a produtividade porém é necessário ter disciplina e mensurar o que é prioridade. Cabe ao gestor da área observar as dificuldades e direcionar a equipe para o caminho certo.

Case de sucesso

Empresa:

O gestor da área de operações clínicas, Fábio Rodrigues da Boehringer Ingelheim, uma das maiores farmacêuticas do mundo, tomou a decisão de implementar um programa de redução de e-mails. A equipe foi treinada a usar melhor o MS Outlook, foi compartilhado as boas práticas de e-mail e a área definiu métricas do volume de e-mails. O objetivo era reduzir o numero de mensagens e otimizar a rotina.

O gestor acompanhou e reforçou as métricas durante todo o trabalho, mensalmente enviava à equipe um gráfico com o status do projeto e conduzia uma reunião de feedback individual, reforçando para os funcionários que o objetivo não era privá-los de enviar e-mails, fiscalizá-los ou simplesmente desmotivá-los e sim otimizar o tempo e produtividade de todos. A iniciativa tornou a equipe mais dinâmica e a estimulou a encontrar soluções criativas para problemas do dia a dia.

O processo conseguiu reduzir em 30% o volume de e-mails durante um ano, resultando em uma economia de aproximadamente 1,5 mês de trabalho.

Como mostrou o a empresa acima é possível fazer da tecnologia uma aliada sem que ela atrapalhe as atividades, apenas usando da maneira certa.

Caso de Sucesso Intranet – Mundo Verde

A Mundo Verde se consolidou como pioneiro e líder na proposta de desenvolver o conceito de vida saudável e sustentabilidade no varejo brasileiro, tornando-se a maior franquia do segmento na América Latina, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). Uma rede de lojas franqueadas que comercializa mais de quinze mil produtos ligados a saúde e bem-estar e fatura algo em torno de 100 milhões de reais por ano, não emprega quase nada de seu orçamento para cobrir despesas com telefone, fax e correio. Isso porque, desde 2002, a intranet é o canal oficial de comunicação entre a matriz e os franqueados. É nela que a empresa coloca todas as informações necessárias para o franqueado gerir sua loja no dia-a-dia. “Ao assinar o contrato, o empresário já é avisado dessa condição”, afirma Elísio Joffe, um dos fundadores da Mundo Verde. “Se ele não tem familiaridade com a tecnologia, é oferecido treinamento. Depois, o franqueado assume a responsabilidade de repassar o conhecimento a seus subordinados.”Mundo-Verde-foto-2

A Mundo Verde passou a usufruir uma série de vantagens depois que a intranet foi implantada para interligar as mais de 100 lojas franqueadas espalhadas pelo país com a sede, em Petrópolis, no Rio de Janeiro. A tecnologia tem sido muito útil nestes tempos em que a empresa não pára de crescer — nos últimos seis anos, o número de pontos-de-venda passou de 30 para 110. Quando um novo produto é oferecido no catálogo, por exemplo, a seção de notícias trata de avisar o lojista, não apenas apresentando a novidade mas também prestando contas de como a negociação foi feita com o fabricante. “É um depósito virtual de informações, abastecido por todos os departamentos da empresa”, diz Joffe. Além de ferramentas de interação, como a que permite bate-papo entre os lojistas, o franqueado controla pela intranet seu balanço financeiro, acompanha um ranking de todas as lojas por crescimento de vendas e recebe apostilas para treinamentos.

Antes, toda essa informação tinha de circular em papel ou por e-mails repletos de arquivos pesados. “Além de cortar custos, a medida acabou com a desculpa de alguns franqueados, que diziam não ter recebido determinados comunicados”, afirma Joffe. Se na internet há o risco — ainda que pequeno — de um e-mail ser extraviado, isso não acontece na intranet, onde a mensagem chega instantaneamente e permanece registrada no sistema. Embora a intranet funcione com a mesma tecnologia de comunicação da internet, o tráfego de informações se dá exclusivamente por uma rede interna. “Na prática, é uma espécie de internet particular, com endereço www e tudo”, diz José Geraldo Magalhães, da consultoria paulista Castwork. A diferença é que esse endereço só pode ser acessado por computadores previamente autenticados.