Alguns websites para enviar e cadastrar seu currículo.
http://www.rhlink.com.br/noticias/sites-para-recrutamento/
Recrutamento
AS CARACTERÍSTICAS E CONCEITOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O processo de recrutamento e seleção vem se aperfeiçoando a cada dia com o objetivo de manter e aumentar a produtividade.
Um dos mais problemas encontrados hoje é a falta da mão de obra para ocupar as vagas em aberto, já observei vários casos que pessoas foram chamadas para entrevistas e não apareceu no dia agendado, ou seja, isso nos mostra que além da ausência de conhecimento, há falta de interesse das pessoas em trabalhar e crescer profissionalmente.
Anos atrás o processo de contratação era mais simples, as empresas publicavam as vagas em jornais e revistas, selecionavam os currículos e entrevistavam aquele perfil que mais se encaixava no cargo.
Hoje os objetivos das organizações é criar um planejamento estratégico para recrutar e selecionar de forma eficaz um colaborador.
Como podemos ver, no vídeo abaixo a gerente de Desenvolvimento Humano Jussara Dutra da empresa Senior fala um pouco dessa escassez de mão de obra, e os desafios que a gestão de pessoas tem para atrair um bom profissional e a importância que tem de planejar a avaliar essa pratica
CONCEITOS
RECRUTAMENTO
É ação que divulga a vaga no mercado com objetivo de atrair um candidato com potencial qualificado para a vaga especifica. É importante saber exatamente qual o perfil solicitado para a vaga aberta, quais são a exigências e competências necessárias que deseja explorar.
Temos:
Recrutamento Interno: Esse tipo de recrutamento utiliza os recursos disponíveis da empresa, ou seja, após abertura da vaga existente na empresa, o processo seletivo é feito entre os próprios funcionários existentes, através de promoções, transferências. A vantagem desse processo é a motivação dos funcionários, estimulando o desempenho, a capacitação, há uma probabilidade do funcionário desempenhar melhor o cargo pois o mesmo já adaptado a cultura da empresa e isso também gera uma economia para empresa com despesas no processo de anúncios de vagas, custos de admissão dentre outros, a desvantagem é que pode ocasionar conflito entre os funcionários que disputam a mesma vaga.
Recrutamento Externo: Esse tipo de recrutamento atrai pessoas externas que não tem nenhum tipo de vínculo com a empresa. A vantagem desse processo é a retenção de novos talentos e experiências, pessoas com ideias novas, e traz a possibilidade da empresa poder contratar dependo do cargo, pessoas com experiências já adquiridas em empresas anteriores, que tenham algum tipo de formação, qualificação o qual a empresa não terá esse tipo de custo para capacitar a pessoa e também a possibilidade até mesmo de contratar um candidato que já trabalhou em concorrentes, ou seja, permitindo a empresa buscar mais informações desse concorrente e manter a frente do seu concorrente, a desvantagem é que requer um tempo mais longo para esse processo, custo é maior do que uma seleção interna,o risco também é maior, pois não é possível conhecer os candidatos externos e isso pode gerar desmotivação para os funcionários já existente na empresa, pois eles não estão tendo a oportunidade de ser promovidos.
Recrutamento Misto: Esse tipo de recrutamento as vagas são divididas entre os funcionários da empresa e entre os candidatos externos, onde oportunidade vem primeiro para o interno e se ainda houver vagas será para a seleção externa, então a vantagem é que os candidatos sendo próprios colaboradores da empresa como os externos, tem a mesma oportunidade de seleção e são avaliados da mesma forma.
Para podermos entender um pouquinho mais, o vídeo do globo News fala um pouquinho sobre o recrutamento interno e externo e algumas vantagens e desvantagens:
SELEÇÃO
A seleção vem após o recrutamento, é uma espécie de filtro, onde busca entre os recrutados os melhores para ocupar o cargo, para montar o time, aquele candidato que mais se adequa ao cargo exigido, o mais apto a exercer o papel, que saiba cumprir as regras e as exigências
Segundo Chiavenato (1999, p. 112): A seleção de pessoal é um sistema de comparação e a ser de escolha (tomada de decisão). Para tanto ela deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério para alcançar certa validade na comparação. O padrão ou critério de comparação e escolha deve ser extraído a partir de informações sobre o cargo a ser preenchido (como variável independente) e sobre os candidatos que se apresentam (como variável dependente). Assim o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido. (Chiavenato, 1999, p. 112).
Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO
Seleção Heineken
Esse vídeo mostra uma seleção de candidatos da empresa Heineken.
CASE Mc Donald’s
CAÇADA INTELIGENTE
Por Roseli Loturco
O DESAFIO:
O Mc Donald’s Brasil, que investe a cada ano 20 milhões de reais em treinamento, precisava de mais eficiência e foco no processo de seleção dos atendentes de seus restaurantes. O objetivo era reduzir o turnover e, com isso, diminuir custos com cursos, uniformes e material promocional para essas pessoas e ainda obter maior padronização no seu time de atendimento. A empresa não revela de quanto era o turnover antes do programa (dados do Guia VOCÊ S/A-EXAME – As Melhores Empresas para Você Trabalhar 2007 mostram que o tempo médio de casa no Mc Donald’s era de 2,6 anos).
A SOLUÇÃO:
Tradicionalmente, a tarefa de selecionar e contratar pessoas para os pontos-de-venda cabia aos gerentes de restaurante. A idéia de padronizar e otimizar a contratação surgiu na Argentina e foi espalhada para toda a América Latina como estratégia regional. O primeiro passo foi agrupar os restaurantes de acordo com suas regiões geográficas, chamadas de “mercados” pela rede (cada mercado engloba entre 12 e 15restaurantes), e nomear um gerente recrutador para cada área. No Brasil, o projeto começou em meados de 2006 com um piloto na região dos Jardins, na capital paulista. Seis meses depois, veio à implementação. Hoje, o Mc Donald’s tem 18 gerentes recrutadores e o projeto está em fase final de expansão em alguns mercados da região Centro-Oeste. Com isso, a rede conclui o primeiro passo do projeto: reduzir de 1 160para 18 o número de recrutadores, com exceção de cidades, como Manaus (AM), que têm só um restaurante e não precisam de gerente recrutador. A parte da tecnologia foi o segundo passo para melhorar o processo. A principal novidade é um sistema para agilizar a captação de candidatos, desenvolvido em parceria com a fornecedora de soluções para Vagas.com. Essa ferramenta possibilitou que qualquer interessado em trabalhar na empresa cadastre suas informações no site do Mc Donald’s. Na outra ponta, o gerente recrutador pode visualizar os dados disponíveis no banco de dados. “Primeiro, transformamos o processo de recrutamento. Depois, buscamos tecnologia para facilitar a captação de candidatos”, explica Bueno. A centralização do recrutamento trouxe um incremento: a inclusão de dinâmicas de grupo. Antes, a seleção de currículo já levava a uma entrevista individual. Com a dinâmica, além de perseguir o perfil do funcionário Mc Donald’s – jovens estudantes e moradores de bairros próximos ao restaurante em que vão trabalhar -, os recrutadores têm mais chances deformar um time alinhado ao espírito da rede de fast-food. “Nessa dinâmica é possível identificar as características comportamentais dos candidatos que podem ser mais bem aproveitadas em determinadas áreas do restaurante”, diz Sheila Leme, gerente de recursos humanos da rede.
O RESULTADO:
O benefício mais mensurável que a centralização do recrutamento trouxe para o Mc Donald’s foi à redução de 15% a 20% no turnover dos atendentes. “Turnover significa dinheiro”, afirma Bueno. A empresa não revela qual é a rotatividade dos atendentes nem quanto já economizou, em reais, com a iniciativa. A estimativa, no entanto, é deque a diminuição no rodízio dos funcionários tenha reduzido em 20% os custos com treinamento, uniforme e material promocional. Outro benefício foi à padronização, que acabou gerando maior sintonia entre a empresa e os contratados.
Gestão e controle do processo de Recrutamento e Seleção
Gestão e controle do processo de Recrutamento e Seleção
- Acompanhamento de currículos recebidos
- Requisições de pessoal por período, consultor, fornecedor, situação;
- Custos da requisição de pessoal;
- Estimativa de tempo e vagas.
Referência:
http://www.adp.com.br/solucoes/rh-expert/recrutamento-e-selecao
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Segundo o autor recrutar o maior número de pessoas torna o processo rico. Atualmente o primeiro contato para recrutamento é através do currículo.
Chiavenato ainda ressalta que, a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal.
